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　　作为中国建筑旗下的地产平台之一，中建东孚上海公司党委副书记、执行总经理王佳宏也透露了企业内部的标准，即“六不六防三省三要”体系，其中，“ 六不” 包括不漏、不臭、不吵、不霉、不堵、不裂；“ 六防” 包括防灾、防盗、防火、防电、防摔、防撞；“ 三省” 包括省心（居住环境舒适）、省钱（合理成本）、省地（空间高效利用）；“ 三要” 包括实用（满足基本居住需求）、健康（符合健康标准）、关怀（体现人文关怀），通过“六不”保障房屋质量，“六防”提升安全性能，“三省”优化居住体验，并强调健康与人文关怀。

　　对此，程宇表示：“短期来看，‘好房子’相关技术规定的提出对房企在建筑结构安全、节能技术、后期运维体系等环节提出了更高的要求，一定程度上增加了房企研发和建安成本，但长期来看，随着智能建造技术的普及、供应链的优化，可以部分对冲房企成本压力，同时企业可以通过标准化设计和智能化施工流程，在一定程度上降低建设成本。此外，今年是‘十四五’和‘十五五’承上启下的关键年，我们也在帮一些国央企在制定‘十五五’发展规划。我们认为‘好房子’的全面建设，可以激发房企创新动力，鼓励企业将新型建造技术以及新产品、新材料、新工艺应用到房屋建设中去，提升企业和项目品牌溢价，推动行业转型升级。”

　　“好房子”需要多元共建，陈杰总结称，住房问题不再仅仅是建筑设计师与开发商运营商的事，而是需要社会多主体介入。要高度重视居民感受、构建多元主体协同参与的社区治理，并无缝隙全方位嵌入到社会治理体系。通过住房及社区的物质空间、社会空间和精神空间的三元互融互促，“好房子”“好社区”不仅有力助力“好街区”“好城市”聚人，也能产生强大的凝心作用，从而让城市不再仅是高楼和人群的空间容量，更是富有温情的文明孵化器。