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成为推动经济与民生的新型基础设施。创作者角色跃迁,在商业营销方面,创作者正在从“内容生产者”转变为 “场景方案设计师”。当前平台不再仅是内容分发渠道,更在成为 “解决方案的分发平台”。其算法推荐逻辑也在优化,从推荐“你可能喜欢看的内容”转向推荐“能解决你当下问题的方案”。如:“商业就是这样”“收摊时刻”“余光Post”等播客,通过平台、品牌、创作者三方的结合,将商业合作本身转化为对听众有价值的内容产品。
“融合与共振”是未来网络视听创作发展的主题,当前趋势显示了四个方面的融合趋势:“专业与业余”“跨行业”“创作者内部”以及“不同世代的人群”间的破圈趋势。传统意义上的“专业创作者”与“评论者/文化博主”之间的角色边界日益模糊,交流与共创成为主题。而品牌方们在新时代,也不甘只是赞助者,而是通过深度参与内容策划与用户互动,成为故事的共同创作者。而城市文旅也在不断和网络创作融合,构建线上线下的城市文化IP。跨年龄、跨行业的共创是未来的核心趋势。
平台即天然的市场渠道,哔哩哔哩、小红书构建内容型商业生态;哔哩哔哩聚焦“内容质量+社区关系”,打造多元品类内容矩阵,推动“泛生活场景商业化”。小红书则构建“去中心化+生活方式”内容生态,社区内容贡献者已超1亿,50%的内容曝光来自粉丝数低于1000的用户,形成“人人可商业化”的内容分发机制。喜马拉雅探索多元化变现,通过音频经济延伸价值链,持续推动“全民播客”战略,融合PGC、PUGC与UGC三类内容供给结构。
在支持政策上,各平台推出了不同的扶持计划,支持不同类别的创作者:针对银发群体,抖音推出了“银龄计划”,鼓励老人用短视频影像记录晚年生活,这类影像主题引发了一定的社群共鸣,代表银发创作者“从被看见到被关注”的愿望正在逐步实现;快手则针对传统戏曲剧团推出“老铁梨园”计划,未来一年至少帮助500个剧团创新发展,通过“短视频+直播”的双轮驱动,打造戏曲演出的第二个舞台。小红书早年针对母婴赛道推出的“萌芽计划”如今已经初见成效,2025年小红书母婴人群预计达1.1亿,年同比增长38%。
真正的破圈不止于信息传播广度,更在于交流的深度。国际传播正由单向输出迈向线下社区共建。留学生、旅行博主和跨境创业者以Vlog分享当地生活,让世界看到多元的中国面孔,也拉近了跨文化社群的心理距离。旅居中国的创作者“保保熊”,用短视频栏目 “City不City” 以中外青年的街头问答为切口,把文化差异转化为轻松、趣味的交流场景,让跨文化对话在互动中自然发生。博主“杜可环游世界”在孟加拉的旅行短片透过Duke和“人力车夫一哥”的故事,展现了不同民族文化跨国友谊的真挚故事,掀起了一场关于底层生活、阶级固化、原生家庭等各方面的跨文化讨论。
1. 创作者经济新阶段,未来要从“留住用户”到“沉淀价值”。未来,随着流量红利不断触顶,单纯的留存已不足以支撑长期创作运营,内容竞争力正在转向“沉淀价值”。内容创作不再是一次性的点击,而是跨越平台、媒介和时间的“抗衰资产”。一个成熟的IP,可以在短视频中积累流量,在长视频中拓展叙事,在播客中深化思想,再通过线下活动落地转化,形成完整的文化资产链。高质量文创资产可以发展出各类衍生文化:平台需要从“流量运营”转向“资产运营”,通过版权保护、会员体系和二创激励沉淀内容价值,延长内容生命周期。创作者正从单纯的社群经营者,走向文化资产的建设者。
2. 多元收入结构成为创作者长期经营基础:在收入模式日益多元化的趋势下,视听平台的商业承载力,将会成为未来吸引高价值创作者的重要因素。以快手为例,2025年已有2600万创作者获得收入,其中月入过千、过万、过百万的创作者分别同比增长近12%、11%和5.5%,说明从长尾作者到头部达人,都能依靠广告、电商与直播等多元模式实现可持续发展。抖音电商2024年已有超200万创作者实现商业变现,其中生活服务类创作者数量同比增长逾100%,带动本地商家收入提升近50%。哔哩哔哩则继续扶持长视频创作者,截至2025年第一季度,约150万UP主在B站获得收入,通过“花火”平台获得收入的UP主数量同比增长16%。哔哩哔哩用户为优质内容付费的意愿也在显著增强,UP主通过“充电计划”获得的总收入同比增长200%。小红书则以“文创+社群”的运营逻辑,推动兴趣表达转化为消费驱动。
1. 优质内容出海是打开市场的第一步:回望过去,海外创作者的兴起重塑了内容产业格局,也为就业拓展、商业模式创新与文化软实力提升打开了新空间。早期的内容出海往往以主题鲜明的系列作品为核心,不论是李子柒、二米炊烟的农家生活,还是阿木爷爷的传统技艺展示,又或是手工耿的技术创造,都是围绕着一个核心内容主题制作系列化的优质内容。依靠着他们的文创作品,让海外观众了解中国文化和中国人真实的生活状态,在全球语境中形成独具IP辨识度的“中国式表达”。