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　　轶事：博的平面老师“菠菜”曾经在UT工作，后来成了我的老板。但“菠菜”老师也不是个经营性人才，在2010年，公司面临倒闭，才把这烂摊子扔给了我。那时，我算是技术入门，但广告窍通了九窍一窍不通。就在这样的条件下，刚开始，还是给一个部门打打杂，可能是听话肯干，别的部门也来找我，后来几乎整个UT斯达都在招呼活，啥活都干只要和广告相干。就这样击鼓传花，导致我现在啥活都能说上一二，干起来就算不能100%，也能干个8-90%。这为我现在负责客户的全案策划服务打下了坚实的基础，不止是技术，通州能力，甚至心理素质。就拿当时美国CEO要回国考察总部，也让我负责欢迎海报和易拉宝等视觉主创就把我紧张个半死，现在想想，也就那样。总的来说，斯达康对我还算比较宽容，毕竟我弄不好，还有师傅偶尔兜底。

　　到了信雅达时期（那时候还没上市），就完全自力更生了，小师傅最多做做外联，或者是催催我这个半路出家的二把刀的设计总监。设计总监的名片足足用了10年没换，直至当了总经理，还一直用呢，但至此，师傅再也不给我兜底了，设计，甚至文案以及策划都扔给我，。我智能独自完成了信雅达报的策划设计和信雅达的期刊创刊的策划和设计，以及所有信雅达的子母往站和分公司网站的设计。说起来，敢接这网站设计的活还是在做UU大学的网站攒了点底气，题外，当时痴迷FLASH动画，成了当时中国第一批“闪客”，后因面向对象编程的系统学习基础薄弱，最总也没坚持。就算坚持也没用，FLASH也因为WEB4.0的诞生被淘汰。说起这个，我还骄傲的说，全杭州，就我公司一个圈FLASH 站点，虽然代码大部分靠抄日本和美国，抄美国的多一点，小日本当时技术是最顶尖的，抄都抄不会。代码太难了。人人都想要一个炫酷的全FLASH网站，但，全中国会的牛人都在闪客联盟，全中国充其量就一个QQ群，人才凋零啊，更不要说小小的杭州，不巧，我也在那个群里。

　　永安期货，总共也没去过两次，期货毕竟离我这平头百姓太遥远。但让我知道了大公司小活又杂又繁琐，也让我学会了什么叫阶段性价值，不会因为你服务了10年，继续带着你登巅，往往企业上市了，价值需求的变化，在你严重的价值在别人严重衡量标准不一样。是设计和策划能力？不是的，10年合作能没有考量吗？对公司及业务了解？也不是。总之，好用不是成为供应商的标准了。至于是什么没想明白，就继续找需要我的客户，看不懂的生意不做。